浅谈施工现场的成本降低

概要：在企业经营管理中，强化施工现场各项费用的成本掌控，我们也无法放开间接费用的管理以及固定资产的核算、工资的核算、资金的管理，另外还要建立健全适应环境市场发展的成本核算体系、成本核算制度以及适当鼓舞制度，调动项目管理人员工作积极性，大大提升成本核算管理体系的运营质量，总之，强化工程各项费用的管理与掌控，对企业的经济活动展开全面的综合分析，是确保企业增收节支，大大提升盈利水平的必由之路。关键词：材料成本掌控现场管理成本掌控安全性成本掌控质量成本掌控　　随着经济改革的发展，建筑市场竞争日益白热化，我们建筑企业只有强化自身的竞争能力，才能在更加不利的建筑市场以求存活和发展，唯一的决心只有苦练内功，最大限度地挖出内部潜力，强化市场竞争能力，而挖潜的必由之路就是强化内部管理，通过高效的管理来减少各项企业成本，而在这其中，最重要的还是要侧重施工现场的必要投放成本的掌控与减少，下面就本人这几年来在施工现场从一个施工员的角度谈谈施工现场的成本减少问题：　　1对于材料成本核算与掌控必需非常重视　　强化工程成本核算是企业管理的中心环节，而在成本管理工作中，材料成本是关键。因为材料在整个工程造价中占有的方位非常最重要，一般都有在百分之七十左右。由它占有的百分比可见材料的极为重要性。

　　由于目前竞争日益白热化，导致建筑企业内部管理经常出现一些恐慌，领导只侧重于质量和速度，忽略了成本管理，当然工程的质量和速度也是强化成本管理的范畴，但只此并不全面，有些领导，只指出会计学做做往来、结结账、管管钱，起没法什么关键性的起到，财务人员是随我们领导并转的错误指导思想，往往导致亏本。由此可见，要强化材料成本核算，各级管理人员首先要有统一的思想认识，要懂强化材料管理、材料核算的最重要意义，大力支持材料管理工作，稳固材料管理力量，具体职责和任务，完善和完备材料成本核算制度，行政上要大力支持，大胆回头，发动群众，制订切实可行的材料管理和核算制度及奖惩制度，严苛按照客观经济规律办事，合理地的组织生产，充份挖出企业增产节约、增收节支的潜力。

施工支出上要密切配合，不断改进新工艺，提升工程质量，及时大力获取各项数据和准确的材料分析及合理化建议，材料部门要严格把关，掌控材料方面的第一手资料，联合探究降低成本的方法，及时向财务部门报告各方面的情况，环环扣紧，这才是提升企业效益的根本途径。　　1.1减少材料成本和材料消耗必需坚决贯彻执行双增双节的方针，解决材料费用上的浪费，节约更好的材料，已完成和超额完成上级发布命令的各项技术经济指标。但从节约的角度上来看必需正确处理好节约与质量的关系，极力解决那种只谈高标准、高速度，不讲究科学，超过好中求省，好中求快的目标。以大处着眼，小处着手，承继勤俭勤劳筹办企业的光荣传统，弘扬节约每分钟的精神，但也不放过其它材料的点滴节约，例如：我们在强化材料核算管理方面，包工包料的工程都不应决定专人，制订个人工作目标责任制，在施工现场对所有能二次用于的周转性材料及其它材料，随着工程的进展随时搜集，不得浪费。

另如，对所有包工包料的工程的材料一次合理包死，导致超用，损失轻视。这些都会起着一定效果。不但节约了资金，同时又增进了现场安全性文明建设，所以说道要讲究实质，严肃录核材料节约的成果，解决那种只凭理论折算，不谈实际效果的夸张作风，而要从材料的实际缴、放、遗和节约措施的明确考核中，实事求是地计算出来节约的成果，把节约的成果实实在在地获得手，确实做算数得出结论，拿获得，只多不少，不放空炮。

　　1.2减少订购成本在降低成本中，订购成本是一个　　最重要组成部分，对材料订购工作要全面规划，尤其是对三大材等大宗材料，从产地的自由选择、运输线路的要求，到材料仓库及货运码头的指定，都要展开精细的调查研究，及时掌控市场信息，融合建筑施工任务的发展拒绝，核算经济效果，挑选出最佳的经济方案。严肃作好订购工作，严苛按照计划订购，极力做三比平方根，即比价格、比质量、比运距、算数成本，选配质量好、价格低，离施工现场较将近的材料。杜绝盲目订购，以免超储积压，导致不必要的浪费。

我们工程项目班子对材料订购方面制订了奖惩措施，把外勤人员的报酬同订购材料的经济效益悬挂钩来，以订购任务的已完成情况，订购的质量，价格方面实地考察其成果，从而充分调动了外勤人员的积极性。市场的经济信息，同类产品的生产单位的质量、价格、他们都要能及时掌控，心中有本核闹。同时要节约运输费用，因为材料运输费用是材料成本的最重要组成部分，尤其是外地运来的砂石材料，原价较低，运价低，所以切勿要留意运输费的节约。

为了更进一步地减少材料成本，尽可能以备地的组织订购，增加运输费的支出。合理用于交通工具，要全面考虑到水运、陆运的成本，合理调度，尽量做平送来现场，尽量避免和增加货运环节。

　　1.3充份挖出材料潜力，合理地用于材料强化混凝土和砂浆的因应比管理，合理搭配水泥品种和标号，充分利用水泥的活性，自由选择较好的砂石级配上。尽可能使用半干或干硬性混凝土掺用减水剂，以增加水泥的用量。对必须早于强劲的混凝土，不应采行掺用早于强劲外加剂等措施，无法用减少水泥用量符合设计与施工的拒绝。

在施工过程中严肃搭配材料，杜绝长料短用，大料小用，优料劣用，充分利用边角料，精打细算，减少损耗率，做物尽其用。因地制宜，逐步构建混凝土集中于加热，大力推展用于商品混凝土，不仅可解决施工现场材料乱堆乱放的现象，构建现场文明，而且还可以增加损耗，节约费用支出，是转变施工现场面貌的最重要措施。

　　1.4严苛操作规程，精心施工在施工过程中超长、超宽、超厚现象时有发生。如地坪做到低、装修做到薄是浪费材料的又一个大漏洞，而且对自己所的社会信誉导致严重影响，要严苛技术审核和质量检验工作，大大提升工程质量，减少材料消耗。　　1.5强化材料的竣工验收、派发和交给工作在竣工验收材料　　时必需做两个方面：一是检验报废的数量、品种、规格否与发票、提货单和保证书吻合，最重要材料物资必需经技术鉴定方可入库。

只有把好入库前的数量、质量关，才能办理入库、登账、立卡申请。要对材料工作人员制定竣工验收方收料，按实签收料单，劣质材料未予收料。仓库的交给工作一定要做屏蔽、透气、防水、防潮、防腐、防护、防震、防鼠、以防漏电、以防变质的十防工作。

同时要森严领发申请，必需便于生产，便捷群众，申请确切，凭证齐全，符合定额管理的必须，增进材料的节约使用，尤其是限额领料制一定要严格执行。仓库工作人员一定要把好第一关。强化现场管理，我们建筑企业的特点是室外作业，建筑材料多数是散装的，堆满计数较为艰难，且又是多工种同时交叉作业，所以在动工前作好打算，合理布置材料堆满场地，使各阶段必须用的材料和混凝土预制构件，都有合理的、充足的堆满场地，以利延长运距，增加二次运送。临时材料堆满要扎实、平坦、废气便利，增加不必要的材料损失。

　　1.6重复使用和利用废旧物资重复使用和利用废旧物资，变废为宝，可以节约大量的材料，逆多余为简单，变一常以多用，逆破旧为崭新。目前，在施工现场废旧器具，残缺不全材料四处可见，要的组织一定的专业队伍，把重复使用工作作好，可接到明显的效果。

扎扎实实作好重复使用利废工作是有一定效益的。　　2对于施工现场的安全性重要性　　建筑企业的施工现场安全性管理也是成本管理中不可忽视的重要一环，由于麻痹大意、管理犯规导致安全事故，不会给施工企业导致很大地不必要的财产损失，使原本就微利的项目雪上加霜。

　　2.1创建安全性管理责任制安全性管理首先必需实施专职安全员，完备安全性管理责任制，实施专职安全员，这一点很最重要，将安全性管理责任一层一层地分解成到每一位职工身上，充分调动每一位职工的安全意识和安全性生产责任心。使安全性工作做施工前，屏蔽败于救火。　　2.2完备安全性生产设施一个管理先进设备、实力很强的　　施工企业必需不具备完备的安全性生产设备，这不光是为了应付安全性大检查或是再配些脸面，它是安全性管理的基础，一个建筑企业不具备了完备的安全性生产设备，他就显著地走在了其他建筑企业的前面。安全性管理就上了一个新的台阶。

　　2.3参与保险随着社会保险意识的强化与发展，建筑企业参与保险称得上一个移往风险的有力措施，表面上或许减少了施工成本，但却使潜在的更大的施工成本移往。一个具备发展眼光的管理者不应具备这方面的意识。

　　3对于工程的质量管理　　同安全性问题完全相同，质量也是不应引发管理者充足推崇的一环。不必要的质量事故，不会导致返工、修理等现象，甚至赔偿金，使人工、材料非正常损失，十分惜。

　　3.1严苛按施工规范施工现行的《施工管理规范吉尼斯世界纪录》是每一名管理者都必需熟知掌控的，在明确施工中，我们只有一个标准，必需无条件地严苛按照此标准施工。也唯有如此，施工质量才不会有确保，我们的施工才不会有法可依。

　　3.2完备内部质量检查制度　　3.3强化职工培训工作，提升职工素质综上所述，在企业经营管理中，强化施工现场各项费用的成本掌控，我们也无法放开间接费用的管理以及固定资产的核算、工资的核算、资金的管理，另外还要建立健全适应环境市场发展的成本核算体系、成本核算制度以及适当鼓舞制度，调动项目管理人员工作积极性，大大提升成本核算管理体系的运营质量，总之，强化工程各项费用的管理与掌控，对企业的经济活动展开全面地综合分析，是确保企业增收节支，大大提升盈利水平的必由之路。　　参考文献：　　[1]王桂荣.关于土建工程支出审核方法的探究[J].价值工程，2010（17）.　　[2]胡建华.建筑工程项目中工程造价掌控方法探究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2009（06）.　　[3]卢山.对土建工程支出审核方法的探究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2009（08）..。

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